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聚氨酯瓦壳面对保温材料之变局，近年来一直在技术上不断突破，技术的提升使得聚氨酯瓦壳价格逐步走低但是质量逐步提升，这使得越来越多的用户更加喜欢本产品，特别是施工容易保温成效好更是它大亮点。不止一家聚氨酯瓦壳企业在转型。有的中小型房企直接不玩聚氨酯瓦壳了，转到医疗健康等处在风口的领域;行业中的大型房企，也在剥离身上“开发商”的标签，开始往城市聚氨酯瓦壳运营商的角色转换。无论是类似绿地这样的“地铁 物业”开发模式，还是像万科、万达所做的存量资产投资、开发、管理，又或者是类似碧桂园物业所做的住宅小区运营管理，他们都在以各自不同的模式，诠释城市聚氨酯瓦壳运营商这个大生意。
那么，城市聚氨酯瓦壳运营商这个行业的市场容量有多大?在这些细分领域，眼下哪些业务更有利润?哪些业务增长空间更大?进入这些细分领域，所需要具备的资源和条件又有哪些?哪些房企可以做城市运营的全业务开拓?本期房产周刊，以“聚氨酯瓦壳运营商让城市更美好”为主题，带您寻找这些问题的答案。“未来不再是一家地产公司。”近年来，喊出这句“口号”的不止一家聚氨酯瓦壳企业。万科、万达、华夏幸福、恒大……纷纷在剥离自身的“聚氨酯瓦壳标签”，虽然他们依然年年都被排在聚氨酯瓦壳行业榜单的前几位。在“去地产”的同时，他们大多数也都很乐意被称为“城市聚氨酯瓦壳运营商”抑或“城市综合服务商”。
到底有多少房企“化身”成了城市聚氨酯瓦壳运营商?城市运营的市场容量到底有多大?在该领进行了多年研究的清华大学建设管理系教授王守清告诉记者，由于统计口径等原因，很难得出一个准确数据。可以确定的是，这个数字在逐年递增，因为城市运营的容量与中国城镇化率的增长空间成正比。有研究表明，当一国城市化率处于30%~70%，便进入城市发展起飞期。国家统计局数据显示，2015年我国城镇化率达到56.1%。这将给城市运营带来非常可观的想象空间。这也是“城市聚氨酯瓦壳运营商”变得炙手可热的原因。就聚氨酯瓦壳企业的处境而言，选择“城市聚氨酯瓦壳运营商”也是企业在转型大潮中，不得不快速抉择的一个“上岸点”。然而相比此前的地产开发，城市运营显然是一个门槛更高的选项。
运营模式：如何寻求附加值
对于很多房企而言，转型的原因是行业黄金时代的终结，日趋严厉的调控，加上依然高企的土地、税收等成本，开发商的利润持续下滑。“转型城市聚氨酯瓦壳运营商不是一个寻觅的好计策。”王守清说，城市运营会有很大一部分属于公共产品，这类产品相关部门规定IRR基本只能在8%~10%左右。例如万达，据CRIC统计，近年万达在武汉、成都、广州、厦门等14座城市累计投资5640亿元，打造大型文旅商综合体项目。在CRIC研究中心企业研究经理沈晓玲看来，万达目前的运营模式依然是以住宅销售回流资金带动主题乐园等建设，此类建设会形成其商业、娱乐等所需的基础人口、提升区域价值，从而再反过来作用于现金流物业提高溢价。
在这一思路下，以地处滨江新区的合肥万达城为例，据CRIC监测，2013年项目推出住宅时售价已超出市价千元(约7200元/平方米)，其近年涨幅也远当地市场43%左右，到2016年9月同类型房源售价已达到18700元/平方米。“碧桂园和万科的逻辑有些类似之处。”RET睿意德助理董事陈曦认为，这一类城市运营是依靠住宅商业反哺公建，以公建提高住宅溢价。碧桂园走的基本都是大盘路线，这一定程度上又使公建等非盈利部分的成本能得到分摊。万科由于下沉品牌不易，试图凭借社区配食堂、养老、旅游等服务的运营，培育存量资产的现金流和可变现资产的溢价
硅藻泥产品的环保，强调的是与人共存，就是让硅藻泥产品在实现基本功能和满足客户审美观的同时，实现文化内涵的升级。在用健康作为产品卖点的时代，如何生产出适应市场需求的绿色硅藻泥，在当下市场竞争中显得尤为重要。生产过程对环境的无害化处理，在低碳环保体系中也占有重要位置，如何做到并不容易。硅藻泥企业要选择通过认证的原料，然后在生产中，一方面排放气体洁净度，另一方面，提高能效降低能源消耗的工作也要逐步进行。后，环保的重要一环是废物与垃圾的处理，应该减少废物与垃圾的排放；其次，对可二次使用的排放物要加以回收利用。
据国家统计局数据显示，11月房地产开发景气指数同比回落0.06点，也说明新一轮的楼市调控成效有所显现，而随着热点城市或者调控城市房价过快上涨的势头也得到了初步遏制，未来全国房地产市场逐步的理性回归必定对建材家居市场产生一定影响。对于家居市场的需求也将产生影响，而随着装配式住宅市场的不断扩大，整装卫浴的风潮也将愈演愈烈。随着近几年互联网经济的快速发展，更多企业已经开始实施O2O双线战略，从线上到线下的联动，而优势也越发明显，从生产供应到营销优势，从数据端掌控到售后服务，未来无论线上、线下，建材家居企业强者恒强的发展趋势已十分明显。互联网作为一种强大的工具，能更快、更强地提升产品的效率和价值。越来越多的卫浴企业意识到互联网的重要性，卫浴企业互联网化的潮流正在到来。传统卫浴企业终将通过互联网化成为互联卫浴企业，实现内外部的升级转型。卫浴企业互联网化是卫浴企业进化的一种趋势，而且是一种不可逆转的趋势。随着云计算和移动互联网的发展，卫浴企业正逐步将内部的业务流程和外部的商务活动与移动互联网结合起来，以有效提升卫浴企业整体的核心竞争力。现代互联网支付方式额改变，在便利个人生活习惯的同时，也在影响着卫浴企业的运营模式，促进了卫浴企业内部流程和管理的升级。卫浴企业应积极寻找适合自己的，结合自身特点，加速互联网化进程，借助互联网实现快速成长。在这样的背景下，卫浴企业应该要端正心态，随着淡季慢慢预热，行业发展的曙光也在重大的机遇中不断显现。卫浴行业更要注意顺应趋势，要把握市场变化带来的发展机会，在激烈的市场竞争寻得发展新机。
2016年7月16日，上海市消费者权益保护通过各大建材市场以及网络平台购买了17件硅藻泥样品（实体店11件、网络6件）。其中，标称进口商品4件、国产商品13件。依照相关国家标准和行业标准，针对商家宣传和消费者关心的安全性能和商品性能两方面进行了测试。